黨的十九大報告中指出，“要建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣。“借著產(chǎn)教融合新局面、校企合作新模式、新型學徒制新方案的東風，江南電纜勇做企業(yè)產(chǎn)改工作中“爭當表率、敢做示范、走在前列”的排頭兵，更大力度、更優(yōu)標準地扎實推進產(chǎn)改的各項舉措，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

二

主要做法

強化黨建引領(lǐng)思想教育

△“踏訪紅色足跡，重溫入黨誓詞”黨建活動

公司始終堅持黨對群團工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，培育和踐行社會主義核心價值觀。公司黨委堅持以創(chuàng)建無錫市“雁陣計劃”5A級黨組織為重要抓手，牢固樹立一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，在黨支部制度建設(shè)、陣地保障、活動開展等方面“既花精力、又投財力”，推行以車間微黨課、班組賽業(yè)績、黨員踐承諾為主要內(nèi)容的“紅色車間”黨建創(chuàng)新模式，并定期召開“三會一課”，從而健全黨的組織生活、嚴格黨員管理、加強黨員教育。同時公司黨委開展形式多樣的主題教育活動，提升各黨支部建設(shè)的“創(chuàng)造力”，打造講政治、有擔當、能出彩的過硬支部，為公司健康發(fā)展匯聚更加強勁的動力。公司、車間、班組黨建的齊頭并進，黨建工作已然成為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。

強化黨建引領(lǐng)文化建設(shè)

公司始終堅持以社會主義核心價值觀引領(lǐng)職工，舉辦職工運動會、營銷頒獎盛典、籃球賽、戶外拓展、卡拉OK比賽、青年職工聯(lián)誼等受眾廣、參與人數(shù)多的職工文體活動，營造“組織有力量、干部有擔當、黨員有示范、員工有奉獻”的企業(yè)文化氛圍，提高了職工的凝聚力、向心力、獲得感和歸屬感。“紅色基因”不僅融入了企業(yè)血脈，更為企業(yè)發(fā)展舉旗定向、保駕護航。同時，公司在助教興學、扶危濟困、社會公益等方面加大力度，累計捐資近1億元。

△向宜興紅十字會捐贈100萬元

△向長期堅守在抗疫一線的工作人員捐贈物資

出資400萬元設(shè)立“江南電纜（宜興一中）（官林中學）獎教基金”，2022年，向宜興市紅十字會捐贈100萬元慰問長期堅守抗疫一線工作人員、向宜興市慈善會捐贈200萬元用于支持宜興市教育事業(yè)，同時公司成立江南“芯”動力黨員志愿服務(wù)隊，積極參與疫情防控等各項志愿服務(wù)工作，踐行志愿服務(wù)，弘揚奉獻精神。

△江南“芯”動力黨員志愿服務(wù)隊授旗儀式

公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻領(lǐng)會“兩個毫不動搖”“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的內(nèi)涵，自覺用黨的先進理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，目標一致、步調(diào)一致地推動公司在中國特色社會主義康莊大道上砥礪奮進、行穩(wěn)致遠。

強化建設(shè)黨建引領(lǐng)人才梯隊

公司樹立了兩個“堅持”，堅持員工是企業(yè)第一財富的人才發(fā)展觀；堅持把黨員培養(yǎng)成人才、把人才培養(yǎng)成黨員的價值觀。公司建立公平、公正、公開的人才晉升通道，打通產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)人員晉升綠色通道。積極探索富有特色的人才評價體系，建立和完善了《崗位管理辦法》，產(chǎn)業(yè)工人可以通過“雙通道” 機制獲得提拔；公司制定了完善的后備人才計劃、繼任者計劃，開辦“后備人才特訓班”和“工匠訓練營”，給年輕人提供了更多展示自我的舞臺；通過開展內(nèi)部推薦、崗位競聘、輪崗輪值等活動，給年輕人更多的機會。此外，公司還提供學歷提升通道，圓產(chǎn)業(yè)工人大學夢。公司黨員職工能否做到上下齊心、合力奮進，既是黨委一班人思考的頭等大事，更是公司發(fā)展凝心聚力的關(guān)鍵要素。在人才梯隊建設(shè)上，在黨委的指引和推動下，公司建立了“雙向進入，交叉任職”長效機制，將員工中的先進者，后備人才中的突出者，各大競賽中的佼佼者吸納到黨員隊伍中來，創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好氛圍。

強化黨建引領(lǐng)工匠精神

△江南“芯”動力黨員志愿服務(wù)隊授旗儀式

公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻領(lǐng)會“兩個毫不動搖”“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的內(nèi)涵，自覺用黨的先進理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，目標一致、步調(diào)一致地推動公司在中國特色社會主義康莊大道上砥礪奮進、行穩(wěn)致遠。

強化建設(shè)黨建引領(lǐng)人才梯隊

公司樹立了兩個“堅持”，堅持員工是企業(yè)第一財富的人才發(fā)展觀；堅持把黨員培養(yǎng)成人才、把人才培養(yǎng)成黨員的價值觀。公司建立公平、公正、公開的人才晉升通道，打通產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)人員晉升綠色通道。積極探索富有特色的人才評價體系，建立和完善了《崗位管理辦法》，產(chǎn)業(yè)工人可以通過“雙通道” 機制獲得提拔；公司制定了完善的后備人才計劃、繼任者計劃，開辦“后備人才特訓班”和“工匠訓練營”，給年輕人提供了更多展示自我的舞臺；通過開展內(nèi)部推薦、崗位競聘、輪崗輪值等活動，給年輕人更多的機會。此外，公司還提供學歷提升通道，圓產(chǎn)業(yè)工人大學夢。公司黨員職工能否做到上下齊心、合力奮進，既是黨委一班人思考的頭等大事，更是公司發(fā)展凝心聚力的關(guān)鍵要素。在人才梯隊建設(shè)上，在黨委的指引和推動下，公司建立了“雙向進入，交叉任職”長效機制，將員工中的先進者，后備人才中的突出者，各大競賽中的佼佼者吸納到黨員隊伍中來，創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好氛圍。